我國專業(yè)標識標牌行業(yè)競爭現(xiàn)如今有一個特征是競爭焦點前移。從管理學視點了解，標識標牌產(chǎn)品是物理產(chǎn)品，是具有科技含量的產(chǎn)品，因而是歸于科技立異產(chǎn)品。假設(shè)此類行業(yè)歸于新式行業(yè)，企業(yè)大多會面對如下運營困難。

因而面對這樣的困難，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是選擇主流顧客，開發(fā)通用產(chǎn)品，前進產(chǎn)品質(zhì)量，取得技術(shù)打破，進而擴展推廣規(guī)劃，取得商場分配方位。這種競爭戰(zhàn)略的焦點在上游研發(fā)和中游出產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標是前進中心技術(shù)才干，用以開辟商場和構(gòu)筑壁壘。

相形之下，我國標識行業(yè)的競爭焦點卻呈現(xiàn)出完全不同的如下特征：

第一、競爭焦點會合在營銷環(huán)節(jié)

因為標識產(chǎn)品和效力的供應(yīng)由商場需求拉動，企業(yè)缺乏自己主動細分的商場、斷定的顧客和定位的產(chǎn)品，因而搞好客戶關(guān)系，全力獲取訂單成為標識行業(yè)的競爭焦點，而競爭訂單+系統(tǒng)集成也就成為標識行業(yè)最基本的運營方式。這實際上就是扔掉自己的主營業(yè)務(wù)去投合顧客的雜亂需求的運營方式，這種標識標牌定做方式最大的缺點就是不能構(gòu)成自己的主導(dǎo)技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，不能規(guī)劃化運營，因而缺乏規(guī)模效益。

第二、分配方位在下游顧客

因為顧客訂單成為競爭焦點，整個行業(yè)的分配方位必定握在買方手中，成果在供求兩邊的博弈中，買方往往具有隨意改換供貨商的靈活性和超強的壓價才干。特別是大公司握有指示牌制做大訂單，往往構(gòu)成對中小標識企業(yè)的不公平要挾和壓價，一朝一夕則會構(gòu)成業(yè)界企業(yè)屈服于大客戶壓價的習氣。

第三、需求雜亂導(dǎo)致門檻低

標識產(chǎn)品和效力的經(jīng)濟效益，取決于其獨具一格的眼球吸引力，因而該行業(yè)的個性化規(guī)劃、個性化制作和個性化展示需求，可謂B2B行業(yè)之最。這種社會需求的多樣化和企業(yè)需求的個性化，構(gòu)成的直接成果就是行業(yè)進入門檻低。新企業(yè)的標識產(chǎn)品或效力多是就近供應(yīng)，主要為便利附近客戶。但工作產(chǎn)品或效力的商場可能是全球化的，也就是各國企業(yè)都面對相同的商場環(huán)境，因而發(fā)達國家企業(yè)就可能使用其堆集的知識和經(jīng)向來搶奪大客戶。

第四、競爭劇烈導(dǎo)致企業(yè)小

而只需進入門檻低，就不斷會有很多新創(chuàng)企業(yè)用低價乃至虧正本進行競爭，行業(yè)均勻利潤率也很難高起來。行業(yè)利潤率不能高起來，業(yè)界企業(yè)就難以做大做強。我國標識行業(yè)和其他新式行業(yè)相同，盡管業(yè)界擁擠著許多雄心勃勃的競爭者，卻沒有有任何企業(yè)取得優(yōu)異的商場名譽和較大的商場份額，業(yè)界更少有實力大、新玉高的領(lǐng)軍企業(yè)。