在這個(gè)年代，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是很強(qiáng)的，廣告公司作為服務(wù)型企業(yè)同樣存有競(jìng)爭(zhēng)。成都標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)的中小型廣告公司的生存競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是殘酷。

曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓飽受金融危機(jī)影響的廣告行業(yè)看到了大的市場(chǎng)和希望，也確實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的初期(2008-2012)，讓大量轉(zhuǎn)型的互動(dòng)廣告公司一度風(fēng)光過(guò)。

然而，現(xiàn)在看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)快成了壓垮廣告公司的一根稻草。當(dāng)廣告公司為甲方?jīng)_鋒陷陣開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)版圖，做好基建后，甲方開(kāi)始操控局面。當(dāng)時(shí)一個(gè)標(biāo)志性的事例是：NIKE在2013年初回收了社交媒體業(yè)務(wù)。而別的甲方，也慢慢開(kāi)始進(jìn)入到創(chuàng)意的產(chǎn)出過(guò)程中……互聯(lián)網(wǎng)讓廣告公司的壁壘被沖破了。

近兩年來(lái)，媒介環(huán)境的復(fù)雜化、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)成熟度的變高，廣告公司的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始，這些因素共同構(gòu)成了中國(guó)廣告業(yè)的新的背景。

2018年中國(guó)本土廣告企業(yè)運(yùn)行情況

1.本土廣告公司“小、散、亂”

競(jìng)爭(zhēng)力不足，本土廣告公司利潤(rùn)空間逐漸萎縮。長(zhǎng)期以來(lái)，成都標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作公司利潤(rùn)來(lái)源主要集中在兩個(gè)方面（策劃創(chuàng)意代理和媒介代理），但策劃創(chuàng)意代理和媒介代理現(xiàn)在是同時(shí)縮水。這其中的原因主要是因?yàn)閺V告主把大額的經(jīng)費(fèi)投向公關(guān)、直效營(yíng)銷、事例營(yíng)銷、終端銷售、會(huì)展等營(yíng)銷傳播工具上，導(dǎo)致廣告策劃創(chuàng)意總量的減少。此時(shí)，外資廣告公司依靠其大量的資金、完善的媒體信息庫(kù)和議價(jià)能力，搶奪本地廣告企業(yè)的客源，本土企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸萎縮。

其次，本土廣告公司力量薄弱。我國(guó)的個(gè)私廣告企業(yè)大都打的還是“關(guān)系牌”，力量薄弱，缺乏與外資廣告公司對(duì)壘的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，而那些較好的管理理念、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式都是外資企業(yè)引進(jìn)來(lái)的，這就使得我國(guó)廣告市場(chǎng)局面混亂，缺少大型企業(yè)。

2.本土廣告公司凈利潤(rùn)大幅下滑

近期，廣告行業(yè)A股上市公司三季度財(cái)報(bào)陸續(xù)出爐。除粵傳媒外，成都標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)整體營(yíng)收變高，平均增速35.40%，但受累宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及傳統(tǒng)媒體廣告的不景氣，凈利潤(rùn)大幅下滑，平均降幅24.75%。